在以共同愿景為基礎的前提之上，以團隊學(xué)習，個(gè)人發(fā)展為特征，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心，公司自上而下建立學(xué)習計劃，樹(shù)立學(xué)習之風(fēng)。
構建員工培訓體系
在自身主動(dòng)學(xué)習的基礎之上，華訊方舟大力提高員工的學(xué)習力，不斷實(shí)施培訓計劃，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的外培方式和“公司內部自學(xué)為主、集中授課為輔”的內培理念相結合的方法，建立一套完整的培訓體系，包括培訓教研、培訓計劃、培訓形式、效果評估等方面組織員工進(jìn)行相互學(xué)習和交流。
2013年，集團公司統一組織培訓314場(chǎng)，總計參培8248人次。其中外出培訓課程19場(chǎng)，外培人次達1320人次；內部培訓公司組織205場(chǎng)，內培人次達6928人次；其中開(kāi)展工作業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識課程150場(chǎng)。系統的培訓使員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，使他們在各自崗位上更加得心應手地施展技能、實(shí)現自我價(jià)值。
深化行業(yè)研究學(xué)習
在專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的基礎之上，依據華訊方舟現有業(yè)務(wù)及發(fā)展方向，以總裁辦組織成立各項課題研究小組，涵蓋衛星通訊、移動(dòng)寬帶、互聯(lián)網(wǎng)等等，吸引了公司大批愛(ài)學(xué)習愛(ài)研究的人員加入，先后成立5只研究小組，人員近百人。完成多個(gè)專(zhuān)業(yè)報告。
以創(chuàng )新為導向
公司大力推行創(chuàng )新激勵機制，鼓勵公司在管理、研發(fā)、市場(chǎng)等方面的創(chuàng )新優(yōu)化，先后成立創(chuàng )新補助資金，“華訊之星”等激勵政策，定期開(kāi)展“創(chuàng )新工作大比拼”等競賽活動(dòng)。
